聚力攻坚稳大盘 蓄势赋能启新程
——重庆跃腾印务有限公司2026年上半年工作总结会圆满召开
盛夏时节,万物并秀。2026年作为"十五五"规划的开局攻坚之年,其上半年的收官复盘不仅是对半程实绩的"回头看",更是校准全年目标、蓄力下半年征程的关键节点。
8月30日上午,重庆跃腾印务有限公司在二楼会议室隆重召开2026年上半年工作总结会。会议由公司总经理何松主持,全体管理人员及员工齐聚一堂,围绕生产经营、安全防线、文化赋能、精细管理四大核心维度,全面复盘上半年经营成效,深度剖析发展瓶颈,系统部署下半年攻坚任务,旨在将压力转化为动力,把规划蓝图转化为实实在在的业绩,确保全年发展目标落地见效。
一、聚焦主业,以实干实绩交出"硬核"答卷
上半年,面对复杂多变的市场环境,公司上下凝心聚力,坚持稳中求进,在"稳"与"进"的辩证统一中交出了一份厚实的半年答卷。
在业务拓展方面,公司锚定高质量发展目标,深耕印刷与制造核心主业。一方面稳固老客户基本盘,另一方面通过优化结构积极吸纳优质新客源,进一步夯实了市场份额根基。在降本增效方面,公司聚焦生产一线关键环节,通过精细调度与严格质控,切实提升了生产效率与产品良率。数据显示,今年1—6月,公司在圆满完成既定产值任务的同时,更实现了3.72%的超额增长。这份成绩单凝聚着全体员工的汗水,更彰显着跃腾人的担当。
新业务板块同样亮点纷呈。截至6月末,怡宝水销售业务实现营业收入101.50万元,运营稳健,资金回笼顺畅,呈现出强劲的发展势头。此外,公司依托本地乡镇村居的民俗底蕴,在原有"红白喜事服务"基础上,创新推出"乡村坝坝宴"服务,将业务触角延伸至农村寿宴、喜宴、乔迁、升学等各类民间宴席市场。这一举措不仅提升了公司的品牌知名度,更带来了实实在在的经济效益,实现了口碑与收益的双赢。
会议认为,上半年成绩来之不易,是全体员工实干拼搏的结果。但也必须清醒地看到,行业竞争日趋激烈,公司在产品精细化运营管理方面仍存在短板。下半年,公司将紧扣生产经营核心,强化产销协同联动,以实实在在的业绩确保全年目标任务圆满完成。
二、严守底线,以科技赋能筑牢安全防线
安全不仅是企业生存的命脉,更是不可触碰的红线。会议对下重庆跃腾印务有限公司半年安全工作作出明确部署,要求深入领会"以不变应万变、以万变求不变"的安全辩证法,将责任压实到每个岗位、每道工序,确保无死角、无盲区。结合行业实际,下半年公司将开展拉网式隐患大排查,紧盯电气火灾防控、油墨汽油等易燃易爆物料管控、静电消除及设备防护等关键环节,做到心中有数、手中有策。值得一提的是,公司正携手联通公司加速数字化转型,充分发挥数字技术在安全管理中的支撑作用,以科技手段夯实安全基础。
针对一线防控,政府部门推行的"两单两卡"制度将在下半年全面落地。公司要求每位员工熟记责任清单,做到知风险、明职责、会操作、能应急。同时,建立"日自查、周交底、月修订、季抽查、年度评估"的常态化机制,将"两单两卡"动态更新融入生产经营全过程。通过全员安全培训与实战演练,确保人人掌握灭火、疏散及初期处置技能,切实做到"人人讲安全、个个会应急",坚决守住不发生重特大事故的底线。
三、铸魂强基,以文化温度激发内生动力
企业文化是凝聚人心的纽带,也是引领发展的精神动力。会议强调,下半年要推动文化软实力转化为发展硬支撑,持续丰富文化内涵,弘扬"跃腾印务、天天进步""跃睿科技、创造奇迹"的工匠精神,在全公司营造"比学赶超、担当作为"的浓厚氛围。
上半年,修订完善的《员工手册》已发放至每位员工,全员正认真研读、领会要义。公司还将依托现有资源挖掘印刷文化内核,探索工业研学、文创开发等新路径,推动传统印刷在传承与创新中焕发新活力。
公司企业文化不仅有高度,更有温度。今年,公司三位员工子女金榜题名,为鼓励员
工安心工作、褒奖优秀学子,公司分别为三个家庭发放了一千元助学奖励金。总经理何松在会上特别强调,今后凡员工子女考入大学或参军入伍,公司将分别发放"助学奖励金"和"拥军优属奖励金",并将这两项福利正式纳入企业文化体系,确保关怀落到实处,让每一位跃腾人都能感受到家的温暖。
四、提质增效,以精细管理夯实发展根基
行政管理是公司高效运转的中枢环节。下半年,行政部将全力做好后勤保障,强化固定资产与办公资源的精细化管理,健全各类管理台账,严控行政运行成本。同时,牢固树立服务大局意识,切实为一线业务部门减负赋能,为公司高质量发展提供坚实保障。
上半年的工作积累为下半年的冲刺奠定了坚实基础。会议最后号召全体干部职工统一思想、凝心聚力,同呼吸、共命运,正视不足、立足岗位、真抓实干。全体跃腾人将以务实作风应势而动、乘势而上,全力以赴完成全年目标任务,共同推动公司实现更高质量的发展。



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